Должностная инструкция заместителю директора по персоналу

Содержание
  1. Должностная инструкция заместителя директора по управлению персоналом
  2. II. Должностные обязанности
  3. III. Права
  4. IV. Ответственность
  5. ссылкой:
  6. Должностная инструкция директора по персоналу
  7. Директор по персоналу должен знать:
  8. Директор по персоналу в своей деятельности руководствуется:
  9. Директор по персоналу может быть уволен:
  10. Директор по персоналу:
  11. Директор по персоналу имеет право:
  12. Директор по персоналу несет ответственность:
  13. 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
  14. 3. ПРАВА
  15. 4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
  16. 5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ
  17. Должностные обязанности заместителя директора по управлению персоналом
  18. Заместитель директора по управлению персоналом должен знать
  19. Требования к квалификации заместителя директора по управлению персоналом
  20. 1. Общие положения
  21. 3. Права заместителя директора по управлению персоналом
  22. 4. Ответственность заместителя директора по управлению персоналом

Должностная инструкция заместителя директора по управлению персоналом

Должностная инструкция заместителю директора по персоналу

1.

На должность заместителядиректора по управлению персоналом назначается лицо, имеющее высшее образование— специалитет, магистратура и дополнительное профессиональное образование попрограмме профессиональной переподготовки в области управления персоналом,стратегического и операционного управления, экономики организации; программеповышения квалификации в области управления персоналом, стратегического иоперационного управления.

2. Опыт практической работы не менеепяти лет в области управления персоналом на руководящих должностях.

3. Назначение на должность заместителядиректора по управлению персоналом, а также освобождение от нее производитсяприказом руководителя организации.

4. Заместитель директора поуправлению персоналом должен знать:

4.1. Методы управления развитиеми эффективностью организации, анализа выполнения планов и программ, определенияих экономической эффективности

4.2. Методыоценки работы структурных подразделений, результатов труда персонала

4.3. Методыпроведения аудитов, контроллинга управленческих процессов

4.4. Методы анализа количественного и качественного состава персонала

4.5. Системыстандартов по бизнес-процессам, профессиям, нормы труда

4.6. Системы,методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала

4.7. Методыанализа социальных программ и определения их экономической эффективности

4.8. Технологиии методы формирования и контроля бюджетов на персонал

4.9. Требованияохраны и безопасных условий труда

4.10.Цели, стратегии и кадровую политику организации

4.11.Основы технологии производства и деятельности организации

4.12.Основы социологии, психологии и экономики труда

4.13.Основы управления социальным развитием организации

4.14.Методы проведения социологических исследований, изучения общественного мнения

4.15.Структуру организации

4.16.Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права

4.17.Основы архивного законодательства и нормативные правовые акты РоссийскойФедерации, в части ведения документации по персоналу

4.18.Основы налогового законодательства Российской Федерации

4.19.Основы миграционного законодательства Российской Федерации, в части привлеченияи трудоустройства иностранных граждан и лиц без гражданства

4.20.Основы административного законодательства в области управления персоналом иответственности должностных лиц

4.21.Законодательство Российской Федерации о персональных данных

4.22.Локальные нормативные акты организации в области управления персоналом

4.23.Порядок заключения договоров (контрактов)

4.24.Нормы этики делового общения

4.25.Основы информатики, структурное построение информационных систем и особенностиработы с ними

4.26.Порядок проведения закупочных процедур и оформления сопутствующей документации

4.27.Теории и методы формированию бренда организации

4.28.Основы работы по профориентации

4.29.  _____________________________________________________________________

5. Заместитель директора поуправлению персоналом подчиняется непосредственно директору.

6. На время отсутствия заместителядиректора по управлению персоналом (отпуск, болезнь, пр.) его обязанностиисполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретаетсоответствующие права и несет ответственность за надлежащее их исполнение.

7.________________________________________________________________

II. Должностные обязанности

В обязанности заместителя директора по управлениюперсоналом входит:

1. Разработка системыстратегического управления персоналом организации:

— Анализуспешных корпоративных практик по организации стратегического управленияперсоналом организации, организационного проектирования и взаимодействияподразделений

— Постановкастратегических целей в управлении персоналом

— Разработкакорпоративной политики, планов, программ, процедур и технологий по управлениюперсоналом

— Разработкакорпоративной культуры и социальной политики, систем мотивации, эффективности,оценки и развития персонала

— Формированиесистемы оплаты и организации труда

— Разработкаорганизационной структуры, планирование потребности в персонале организации

— Разработкапрограмм, принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управленияперсоналом и безопасных условий труда

— Формированиебюджета на персонал, технологий аудита работы с персоналом и контроллинга

2. Реализациясистемы стратегического управления персоналом организации:

— Планированиедеятельности и разработка мероприятий по управлению персоналом для реализациистратегических целей организации

— Внедрениеполитик, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом

— Построениеорганизационной структуры с учетом плановой потребности в персонале ивзаимодействия структурных подразделений организации

— Внедрениеи поддержание корпоративной культуры и социальной политики, систем мотивации,эффективности, оценки и развития персонала

— Внедрениеи поддержание системы организации труда и оплаты персонала

— Управлениевнедрением программ и принципов стандартизации, унификации, автоматизациипроцессов управления персоналом и безопасных условий труда

— Организацияпроведения аудита и контроллинга в управлении персоналом

— Постановказадач руководителям структурных подразделений, определениематериально-технических ресурсов для их выполнения

— Анализотчетности по управлению персоналом и выявление ресурсов по улучшениюдеятельности организации

— Согласованиеусловий заключаемых договоров по вопросам управления персоналом

— Организацияпроведения закупочных процедур по вопросам управления персоналом и оформлениясопутствующей документации по ним

— Формированиебюджета на персонал, технологий аудита работы с персоналом и контроллинга

— Применениек работникам мер поощрения и дисциплинарного взыскания

3. Администрированиепроцессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации:

— Анализпроцессов документооборота, локальных документов по вопросам управленияперсоналом, бизнес-процессов организации, удовлетворенности персонала

— Документационноеоформление результатов управления персоналом, его аудита, работы структурныхподразделений

— Документационноеи организационное сопровождение стратегического управления персоналом и работыструктурных подразделений

— Подготовкапредложений по развитию систем управления персоналом, по необходимымкорректирующим и превентивным мерам и по повышению эффективности работыструктурных подразделений

— Контрольпроцессов в области управления персоналом и работы структурных подразделений, сравнениеи анализ процессов, результатов управленческих мероприятий, определениефакторов, вызывающих отклонение от плановых показателей

— Согласованиеи контроль договоров по вопросам и системам стратегического управленияперсоналом и работе структурных подразделений, организация процедур по ихзаключению

— Подготовкарезультатов анализа соответствия организации и оплаты труда персонала успешнымкорпоративным практикам

— Выполнениетребований по хранению информации о результатах действия систем стратегическогоуправления персоналом и работы структурных подразделений

III. Права

Заместитель директора по управлению персоналом имеетправо:

1. Запрашивать и получатьнеобходимую информацию, а также материалы и документы, относящиеся к вопросамсвоей деятельности.

2. Повышать квалификацию, проходитьпереподготовку (переквалификацию)

3. Представлять интересыорганизации в государственных органах, профессиональных союзах и другихпредставительных органах работников и организациях по вопросам персонала.

4. Вносить предложения изамечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

5. Принимать самостоятельныерешения, руководствуясь квалификационными требованиями и должностнымиобязанностями

6. ___________________________________________________________

IV. Ответственность

Заместитель директора поуправлению персоналом несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнениеили неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящейдолжностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовымзаконодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения,совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах,определенных действующим административным, уголовным и гражданскимзаконодательством Российской Федерации.

3. За причинение материальногоущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданскимзаконодательством Российской Федерации.

4.____________________________________________________________________

Настоящаядолжностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями)Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г.

№ 197 ФЗ (ТК РФ) (сизменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист по управлениюперсоналом» утвержденного приказом Министерства трудаи социальной защиты Российской Федерации от 6 октября 2015г.

№691н и иныхнормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.

ссылкой:

Источник: https://xn--b1agjaakuyfdln4b.xn--p1ai/dolzhnostnaja-instrukcija-zamestitelja-direktora-po-upravleniju-personalom/

Должностная инструкция директора по персоналу

Должностная инструкция заместителю директора по персоналу

Директор по персоналу относится к категории руководителей.

На должность директора по персоналу назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее образование и  дополнительную подготовку в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.

Назначение на должность директора по персоналу и освобождение от нее производится приказом Генерального директора.

Директор по персоналу должен знать:

  • Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность Предприятия по управлению персоналом.
  • Трудовое законодательство.
  • Цели и стратегию развития Предприятия.
  • Основы экономики, социологии и психологии труда.
  • Основы управления персоналом.
  • Организацию приема, распределения и увольнения персонала.
  • Делопроизводство и документооборот в кадровой службе.
  • Основы маркетинга.
  • Основы конфликтологии.
  • Системы оплаты труда персонала.
  • Основы экономической безопасности.
  • Этику и психологию поведения персонала.

Директор по персоналу подчиняется непосредственно управляющему директору.

Директор по персоналу в своей деятельности руководствуется:

  • правилами внутреннего трудового распорядка;
  • руководящими документами;
  • приказами, распоряжениями и иными нормативными документами, реализуемыми на Предприятии;
  • стандартами менеджмента качества;
  • настоящей должностной инструкцией.

На время отсутствия директора по персоналу (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке генеральным директором.

Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

Директор по персоналу может быть уволен:

  • по личному заявлению;
  • по инициативе администрации.

Директор по персоналу:

  • Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.  
  • Обеспечивает укомплектование предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации совместно с Руководством и руководителями структурных подразделений.  Осуществляет поиск персонала — как собственными силами, так и (при наличии выделенного соответствующего бюджета) во взаимодействии с государственными и частными структурами по подбору персонала.
  • Организует и проводит предварительную работу с претендентами на вакантные должности (анкетирование, первичные собеседования и так далее). Выявляет наиболее перспективных, рекомендует их для последующего собеседования с Начальниками подразделений.
  • Организует адаптационные мероприятия в отношении новых сотрудников: знакомство с Предприятием, Правилами внутреннего трудового распорядка.
  • Совместно с Руководством и руководителями структурных подразделений участвует в принятии и осуществлении решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, объявления благодарностей, поощрений и наложения взысканий, понижения в должности, а также увольнения работников.
  • Участвует в разработке перспективных и текущих планов по работе с персоналом.
  • При поддержке Руководства и совместно с руководителями подразделений выявляет перспективные кадры, проводит работу по формированию и подготовке  кадрового резерва.
  • Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
  •  Предлагает меры по повышению мотивации работников, по улучшению условий труда.
  • При поддержке Руководства проводит работу по управлению социальными процессами на Предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, принимает участие в разрешении конфликтов.
  • Самостоятельно или путем обращения в специализированные организационные структуры изучает и анализирует конъюнктуру рынка труда. По запросу руководства составляет письменный аналитический обзор-отчет по уровням и системам оплаты труда аналогичных должностей в аналогичных отраслях.
  • Участвует в организации подготовки и проведении профессиональной Аттестации сотрудников структурных подразделений Предприятия и их Руководителей. Совместно с руководителями структурных подразделений разрабатывает планы, программу аттестации, графики, инициирует руководителей отделов на подготовку предварительных заключений по каждому проходящему аттестацию их сотруднику. Участвует в работе Аттестационной Комиссии. Осуществляет иные действия и мероприятия, необходимые для успешного проведения Аттестации.
  • Проводит работу по рационализации организационной структуры и штата Предприятия, разработке  должностных инструкций персонала.
  • Организует контроль за состоянием трудовой дисциплины работников Предприятия, соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка, проводит необходимую работу по укреплению трудовой дисциплины.
  • Изучает движение кадров, выявляет причины текучести кадров, разрабатывает совместно с Руководителями подразделений мероприятия по их устранению.
  • Соблюдает полную конфиденциальность сведений, которые стали ему известны в процессе работы:

информация об оформлении и содержании внутренней документации предприятия;

сведения о личных адресах и телефонах Руководителей и сотрудников;

размер личной заработной платы;

другие сведения, составляющие коммерческую тайну.

При выполнении должностных обязанностей руководствуется в первую очередь   интересами Компании и здравым смыслом.

Выполняет поручения Руководства, связанные с основной деятельностью руководителя отдела персонала.

Директор по персоналу имеет право:

  • Знакомиться с проектами решений руководства Предприятия, касающимися его деятельности.
  • Самостоятельно вести переписку с внешними организациями по вопросам, входящим в его компетенцию и не требующим решения вышестоящего Руководства.
  • Участвовать в подготовке проектов приказов, распоряжений, других документов, связанных с вопросами формирования, использования и развития персонала Предприятия. В пределах своей компетенции — инициировать подготовку указанных документов.
  • Запрашивать лично или по поручению Руководства от соответствующих должностных лиц предоставления в установленном порядке документов, заявок и других сведений, необходимых для бесперебойной и эффективной работы.
  • В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы.

Директор по персоналу несет ответственность:

  • За ненадлежащее выполнение или невыполнение своих должностных обязанностей, которые предусматриваются данной должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
  • За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
  • За причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим гражданским законодательством и трудовым законодательством Российской Федерации.
  • За разглашение конфиденциальной информации, доверенной ему в связи с выполнением трудовых обязанностей.

Должностная инструкция разработана в соответствии c:

  • Трудовым Кодексом РФ, с учетом изменений и дополнений.
  • Постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 21.08.98 г. «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих» №37.
  • Уставом предприятия.
  • Стандартами менеджмента качества предприятия.

Смотреть все записи от Admin

Источник: https://gostost.ru/direktor-po-personaly/

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Примечание. Функциональные обязанности заместителя директора по управлению персоналом определены на основе и в объеме квалификационной характеристики по должности заместителя директора по управлению персоналом и могут быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции исходя из конкретных обстоятельств.

Заместитель директора по управлению персоналом:

2.1. Организует управление формированием, использованием и развитием персонала Организации на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.

2.2. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития Организации и мер по ее реализации.

2.3. Принимает участие в разработке бизнес-планов Организации в части обеспечения ее трудовыми ресурсами.

2.4.

Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления в Организации работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях.

2.5. Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала.

2.6. Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штата, укрепления дисциплины труда.

2.7.

Определяет направления работы по управлению социальными процессами в Организации, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи.

2.8. Обеспечивает организацию и координацию проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику.

2.9. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом.

2.10. Консультирует вышестоящее руководство, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.

2.11. Обеспечивает периодическую подготовку и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам в Организации, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения.

2.12. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов управления персоналом Организации на основе внедрения социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы, создания и ведения банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой документации, применения средств компьютерной техники, коммуникаций и связи.

2.13. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений Организации, обеспечивающих управление персоналом.

2.14. Организует проведение необходимого учета и составления отчетности.

3. ПРАВА

Заместитель директора по управлению персоналом имеет право:

3.1. Знакомиться с проектами решений руководителя Организации, касающихся деятельности возглавляемого отдела.

3.2. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.

3.3. Вносить на рассмотрение руководителя Организации предложения по улучшению деятельности возглавляемого отдела.

3.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями других структурных подразделений Организации.

3.5. Подписывать (визировать) документы в пределах своей компетенции.

3.6. Вносить руководству Организации предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

3.7. Требовать от руководителя Организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Заместитель директора по управлению персоналом несет ответственность:

4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в соответствии с действующим трудовым законодательством.

4.2. За правонарушения, совершенные в период осуществления своей деятельности, – в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством РФ.

4.3. За причинение материального ущерба – в соответствии с действующим законодательством РФ.

4.4. За нарушение Правил внутреннего трудового распорядка, правил противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Организации, – в соответствии с действующим законодательством РФ.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы заместителя директора по управлению персоналом определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Организации.

5.2. В связи с производственной необходимостью заместитель директора по управлению персоналом может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

5.3. В соответствии с _______________ работодатель проводит оценку эффективности деятельности заместителя директора по управлению персоналом. Комплекс мероприятий по оценке эффективности утвержден _______________ и включает в себя:

– _______________________________;

– _______________________________;

– _______________________________.

Должностная инструкция разработана на основании _________________________________________________________________________________________________. (наименование, номер и дата документа) Руководитель структурного подразделения _____________________________ _____________________ (инициалы, фамилия) (подпись)”__”___________ ____ г. Согласовано: юридическая служба _____________________________ _____________________ (инициалы, фамилия) (подпись)”__”___________ ____ г. С инструкцией ознакомлен: (или: инструкцию получил) _____________________________ _____________________ (инициалы, фамилия) (подпись)”__”___________ ____ г.

Источник: https://vse-documenty.ru/%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%B8/%D0%94%D0%BE%D0%BB%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B5/%D0%94%D0%BE%D0%BB%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%B8%D0%BD%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%B7%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8F_%D0%B4%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0_%D0%BF%D0%BE_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8E_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BC

Должностные обязанности заместителя директора по управлению персоналом

1) Должностные обязанности. Организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.

Принимает участие в разработке бизнес – планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами.

Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях. Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала. Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда. Определяет направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально – психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи. Обеспечивает организацию и координацию проведения исследований по созданию нормативно – методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом. Консультирует вышестоящее руководство, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом. Обеспечивает периодическую подготовку и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов управления персоналом предприятия на основе внедрения социально – экономических и социально – психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы, создания и ведения банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой документации, применения средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление персоналом. Организует проведение необходимого учета и составления отчетности.

Заместитель директора по управлению персоналом должен знать

2) Заместитель директора по управлению персоналом при выполнении своих должностных обязанностей должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы, касающиеся вопросов труда и социального развития; цели, стратегию развития и бизнес – план предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; методику планирования и прогнозирования потребности в персонале; методы анализа количественного и качественного состава работающих; систему стандартов по труду, трудовых и социальных нормативов; порядок заключения трудовых договоров, тарифных соглашений и регулирования трудовых споров; трудовое законодательство; экономику, социологию и психологию труда; современные теории управления персоналом и его мотивации; формы и системы оплаты труда, его стимулирования; методы оценки работников и результатов их труда; передовые технологии кадровой работы; стандарты и унифицированные формы кадровой документации; основы технологии производства; экономику и организацию производства; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации заместителя директора по управлению персоналом

3) Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на руководящих и других должностях по управлению персоналом не менее 5 лет.

1. Общие положения

1. Заместитель директора по управлению персоналом относится к категории руководителей.

2. На должность заместителя директора по управлению персоналом принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на руководящих и других должностях по управлению персоналом не менее 5 лет.

3. Заместитель директора по управлению персоналом принимается на должность и освобождается от должности директором организации.

4.

Заместитель директора по управлению персоналом должен знать:

  • законодательные и нормативные правовые акты, определяющее направления развития соответствующей отрасли производства и финансово-экономической деятельности предприятия;
  • профиль, специализацию, особенности структуры предприятия;
  • перспективы технического и финансово-экономического положения предприятия;
  • производственные мощности предприятия;
  • основы технологии производства продукции предприятия;
  • порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;
  • рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента предприятия;
  • порядок ведения учета и составления отчетов о хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;
  • организацию финансовой работы на предприятии, материально-технического обеспечения, транспортного обслуживания и сбыта продукции;
  • организацию погрузочно-разгрузочных работ;
  • порядок разработки нормативов оборотных средств, норм расхода и запасов товарно-материальных ценностей;
  • порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
  • экономику, организацию производства, труда и управления;
  • законодательство о труде;
  • правила внутреннего трудового распорядка;
  • правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

5. В своей деятельности заместитель директора по управлению персоналом руководствуется:

  • законодательством РФ,
  • Уставом организации,
  • приказами и распоряжениями директора организации,
  • настоящей должностной инструкцией,
  • Правилами внутреннего трудового распорядка организации.

6. Заместитель директора по управлению персоналом подчиняется непосредственно директору организации, _________ (указать должность).

7.

На время отсутствия заместителя директора по управлению персоналом (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное директором организации в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права, обязанности и несет ответственность за исполнение возложенных на него обязанностей.

Заместитель директора по управлению персоналом:

1. Организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.

2. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.

3. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами.

4.

Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях.

5. Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала.

6. Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда.

7.

Определяет направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи.

8. Обеспечивает организацию и координацию проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику.

9. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом.

10. Консультирует вышестоящее руководство, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.

11. Обеспечивает периодическую подготовку и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения.

12. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов управления персоналом предприятия на основе внедрения социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы, создания и ведения банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой документации, применения средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

13. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление персоналом.

14. Организует проведение необходимого учета и составления отчетности.

15. Соблюдает Правила внутреннего трудового распорядка и иные локальные нормативные акты организации.

16. Соблюдает внутренние правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

17. Обеспечивает соблюдение чистоты и порядка на своем рабочем месте.

18. Выполняет в рамках трудового договора распоряжения работников, которым он подчинен согласно настоящей инструкции.

3. Права заместителя директора по управлению персоналом

Заместитель директора по управлению персоналом имеет право:

1. Вносить на рассмотрение директора организации предложения:

  • по совершенствованию работы связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями,
  • о поощрении подчиненных ему отличившихся работников,
  • о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности подчиненных ему работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину.

2. Запрашивать от структурных подразделений и работников организации информацию, необходимую ему для выполнения своих должностных обязанностей.

3. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

4.

Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.

5. Требовать от руководства организации оказания содействия, в том числе обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

6. Иные права, установленные действующим трудовым законодательством.

4. Ответственность заместителя директора по управлению персоналом

Заместитель директора по управлению персоналом несет ответственность в следующих случаях:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в пределах, установленных трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, – в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба организации – в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция заместителя директора по управлению персоналом – образец 2019 года. Должностные обязанности заместителя директора по управлению персоналом, права заместителя директора по управлению персоналом, ответственность заместителя директора по управлению персоналом.

Источник: https://hr-portal.info/job-description/dolzhnostnaja-instrukcija-zamestitelja-direktora-po-upravleniju-personalom

Легальность
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: